唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交产品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在(zài)海外业(yè)务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没(méi)有水(凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整(zhěng)的时(shí)间已经不多了(le)。

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