上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的(de)工作日和(hé)工(gōng)作周的工(kind用法固定搭配，kind用法总结gōng)时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部门(mén)的(de)批准，可以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速kind用法固定搭配，kind用法总结变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场(chǎng)的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其(qí)长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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