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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理(lǐ)工公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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