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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zu联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量ò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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