上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位在法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作时(sh准确的近义词有哪些，准确 的近义词是什么？í)间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百分(fēn)之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的(de)良性准确的近义词有哪些，准确 的近义词是什么？运作。

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