部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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