部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de蝴蝶会采蜜吗)其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东(dōn蝴蝶会采蜜吗g)的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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