总监和经理(lǐ)是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。关于总监和经理哪个大以及(jí)总监和总(zǒng)经理哪(nǎ)个大，公司耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大，酒店总监和(hé)经(jīng)理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个大(dà)，总监和经理哪个大百度百科等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下的知识(shí)答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施(sh耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标ī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)耐克和aj哪个档次高，耐克和aj的区别鞋标营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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