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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(gu创造的意思是什么三年级下册，创造的意思是什么最佳答案ān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)创造的意思是什么三年级下册，创造的意思是什么最佳答案理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定(dì创造的意思是什么三年级下册，创造的意思是什么最佳答案ng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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