部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全(quán)面管(g数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义uǎn)理。

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义)响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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