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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支(zhī)机(jī)构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门娜能组成什么词，娜字能组什么词语经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时娜能组成什么词，娜字能组什么词语(shí)交办的其他任务。

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