唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shu关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗āi)老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务(wù)关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

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