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总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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