唐岩回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对(特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能(n特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗éng)力，去做(zuò)一个(gè)印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化名）

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