部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

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　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

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