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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量务(wù)。

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