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　　做(zuò)一休一(yī)属(shǔ)于不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的(de)劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周(zhōu)的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不(bù)得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的(de)身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的(de)工资(zī)标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳(l魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了áo)动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然(rán)后休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企业的(de)发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的(de)思考(kǎo)和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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