雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架(jià)构的调(diào)整(zhěng)。原陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国(guó)内数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并入(rù)各子公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙(chéng)技(jì)术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属(shǔ)于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗下(xià)提(tí)供专(zhu陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译ān)业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工评价称，这意味着阿里的(de)技(jì)术(shù)大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代之的是进入(rù)具体业(yè)务，变成(chéng)专属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具(jù)体业务的(de)技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业(yè)务中台(tái)和供(gōng)应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业(yè)务(wù)集团和(hé)公司所必需的共享中后(hòu)台服务，将通过(guò)专业服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资(zī)子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公(gōng)司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员工与爱(ài)橙签约(yuē)，实际工作是(shì)服(fú)务于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和(hé)花名(míng)，但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫科技也陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译是一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿(ā)里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意(yì)味着(zhe)中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构(gòu)建一个可复用的平(píng)台(tái)，来(lái)支撑前台多样(yàng)化的业务(wù)需(xū)求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为(wèi)一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织(zhī)架(jià)构(gòu)的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出历(lì)史(shǐ)舞(wǔ)台。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译