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总监和经理哪个(gè)大

  是总经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

  总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作,组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会决议(yì);

  (二)组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资(zī)方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

  修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程;

  策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整;

  建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

  总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

  而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng),总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

  总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán),例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

  也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)?

  总经理比总监的职务大。

  总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负责人(rén)。

  而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人,如项目工(gōng)程(chéng)总监,财(cái)务总监,人力资源总监(jiān)等,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理(lǐ),经董事会授权,对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务;组织经营管理班找对象硬性条件是什么意思,硬性条件是啥意思子,提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选,并报(bào)董事(shì)会批(pī)准;

  定期向董事(shì)会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé找对象硬性条件是什么意思,硬性条件是啥意思)策(cè)略调整;建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善;制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划,推动(dòng)并确保营找对象硬性条件是什么意思,硬性条件是啥意思业指(zhǐ)标的顺利完成;制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà),协(xié)调各(gè)部门的工作,建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍;完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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