雪豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉，接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思京东高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松于(yú)近(jìn)日退休(xiū)。他(tā)是(shì)在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的(de)子集团京东(dōng)健康(kāng)进行了(le)近年来最大的组织变革，新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务(wù)部(bù)，原数字健康业(yè)务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东在(zài)存(cún)量(liàng)竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变动(dòng)，最近的这一(yī)次也不例(lì)外。从集团到(dào)子公司(sī)，从(cóng)CEO到各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京(jīng)东健康，也迎来了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的(de)架构(gòu)调整(zhěng)。雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立(lì)即时(shí)零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和(hé)公共事(shì)务与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离开”，在京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员(yuán)工(gōng)都(dōu)对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉(lì)的(de)高管批评会(huì)议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内部员工(gōng)评价(jià)称，“随着一(yī)系列(liè)调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐(xú)雷推上(shàng)前台。如(rú)今，多次直言京东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战争，并又(yòu)一次(cì)推动了自上而下(xià)的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目的一(yī)个缩影，下(xià)面还有更大(dà)的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人原接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思因(yīn)提出退休(xiū)申(shēn)请，管理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成绩(jì)。王笑松退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东(dōng)内(nèi)部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高(gāo)层的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员工对(duì)王(wáng)笑松(sōng)的(de)退休并不(bù)感到意外(wài)。一名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京东(dōng)内部(bù)会议上，刘强东批评的高(gāo)管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工(gōng)作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负责人，颇(pǒ)受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群(qún)、电子(zi)文娱(yú)事业群、时(shí)尚生活事业群，其(qí)中(zhōng)大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松(sōng)担任大快(kuài)消事业群(qún)总裁(cái)，同时(shí)升(shēng)任京东高级副(fù)总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京(jīng)东(dōng)经历(lì)内(nèi)部公认的“至暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震荡下行，用(yòng)户(hù)数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛道不(bù)断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗打得并不(bù)顺利(lì)，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了(le)京东的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被(bèi)推到前台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自(zì)有品牌负责人。自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在(zài)京东(dōng)内部相(xiāng)对边缘(yuán)，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富(fù)的京(jīng)东自有品牌业(yè)务(wù)经验，曾(céng)先后担任京东京造(zào)总(zǒng)经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东市值最高的(de)子集团(tuán)京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康(kāng)发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团(tuán)担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团(tuán)投(tóu)资支持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的(de)前身是京东大药(yào)房，从一家(jiā)自营(yíng)网店逐步成(chéng)长为(wèi)京东旗下专注于医(yī)疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除京东集(jí)团外市(shì)值最高的上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京东(dōng)健康营(yíng)收(shōu)同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链(liàn)、医疗流(liú)程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负责(zé)；成立(lì)线(xiàn)下医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综(zōng)合(hé)部负责人宋(sòng)志瑞接任医(yī)药部负(fù)责人；原综合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部，由原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原政府(fǔ)事务(wù)部更名为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零(líng)售部和(hé)线下(xià)医疗业务部是动作(zuò)最大的调整(zhěng)，二(èr)者都瞄准了线下履约(yuē)能(néng)力。其(qí)中即时(shí)零售部是此次调整中的首位(wèi)，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户经(jīng)常会在(zài)京(jīng)东健康上看病，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也要加强自(zì)己的(de)即时(shí)配送能(néng)力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年财报(bào)中提到，要(yào)进一步提升“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的方式(shì)是(shì)复用达达快送和京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设(shè)是(shì)金恩林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进(jìn)线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新型医疗健康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东健康目前自营(yíng)医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物(wù)流(liú)配送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药品类（比如(rú)保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售(shòu)一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上(shàng)美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的(de)市场格(gé)局(jú)。从市值、营(yíng)收维度看，京东健(jiàn)康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对美团(tuán)买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人(rén)：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变(biàn)了(le)，能够站在刘(liú)强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的(de)困境是(shì)营收(shōu)增速下降(jiàng)，与(yǔ)高速发展的电商行(xíng)业格格不入，被阿(ā)里(lǐ)越(yuè)甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的(de)王笑松和(hé)另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管(guǎn)时尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存量竞争时期(qī)，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人事变动中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东认为(wèi)守成(chéng)之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任(rèn)CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重(zhòng)要的3C事(shì)业群被(bèi)拆分成家电家(jiā)居事业(yè)群和(hé)电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业(yè)群由(yóu)原(yuán)京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团(tuán)担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社(shè)曾独(dú)家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升(shēng)任总(zǒng)裁(cái)，他同(tóng)样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售(shòu)中心负(fù)责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内部(bù)员工评(píng)价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当(dāng)家，才(cái)能赚到(dào)更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价(jià)战略(lüè)，目的都是(shì)为了守住被拼多多等(děng)竞(jìng)对(duì)不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三(sān)把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出(chū)身的(de)许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金流均同比大幅增长，这(zhè)部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财(cái)报(bào)电话(huà)会(huì)上对许冉的评价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加(jiā)注重业务健康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证(zhèng)变革(gé)能(néng)否顺利推进的(de)先(xiān)决条件。

　　在此(cǐ)次京东变(biàn)革中，两种(zhǒng)类型的(de)高管得到重用：一种是刘强东多年来(lái)亲自培养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人(rén)际(jì)关(guān)系(xì)的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群(qún)负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出身。多名(míng)内部(bù)人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘(liú)强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能(néng)力强且在(zài)京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理(lǐ)人(rén)，许(xǔ)冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从刘强(qiáng)东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强(qi接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思áng)东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人，目前担任京东零售生(shēng)活服务事(shì)业群负责(zé)人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的(de)仗。市场并不担心(xīn)不懂(dǒng)业务的(de)许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知道(dào)，无论公告上的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京(jīng)东真正的掌舵人只有一个。

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