部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经(jī无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释ng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释>

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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