部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调当兵后微信会受影响吗，当兵的不能玩微信吗公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标当兵后微信会受影响吗，当兵的不能玩微信吗准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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