雪豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等(děng)），其(qí)余团队少数并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被纳(nà)入(rù)爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服务的全资(zī)子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位(wèi)内部员(yuán)工评价(jià)称，这意味着阿空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同里的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的(de)是进入具体业(yè)务，变(biàn)成专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前(qián)身为(wèi)平台技术事业(yè)群，是独(dú)立于具体业务的技(jì)术研发团(tuán)队(duì)，充当阿里的技术中台(tái)，主要(yào)为淘系(xì)电商提供(gōng)技术服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里(lǐ)是全球最大规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同架构(gòu)调整中，最为(wèi)核(hé)心的(de)业务(wù)中台和(hé)供(gōng)应链中台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说(shuō)法，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前的(de)一封(fēng)全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发(fā)挥(huī)重要价(jià)值。多个(gè)业务集团和公司所必需的(de)共享中后台服务，将通(tōng)过专业服务(wù)公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙技(jì)术是阿里巴(bā)巴的(de)全资子公司，法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际(jì)工(gōng)作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活(huó)技术(shù)中台的负(fù)责人(rén)。多名内部员工(gōng)称，此(cǐ)次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为(wèi空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同)爱(ài)橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复(fù)用的平台，来支(zhī)撑前台多样(yàng)化的(de)业务需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中(zhōng)台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务(wù)的快速(sù)发展和颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个(gè)明确(què)的(de)信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互联网巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也(yě)将和(hé)阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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