部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多00后初中学历很丢人吗是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体00后初中学历很丢人吗工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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