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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出(三国时期中国有多少人口面积，三国时期中国有多少人口和面积chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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