唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这(z10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米hè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成(chéng)功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化(huà)名）

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