雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字(zì)商(shāng)业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng)，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之的是进入(rù)具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台技术(shù)事业群，是(shì)独立于具(jù)体业务的技术研(yán)发(fā)团队，充当(dāng)阿里的(de)技术中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最大规(guī)模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务中台和(hé)供(gōng)应链中(zhōng)台被(bèi)并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全(quán)员信中表示：“中后台能(néng)力(lì)将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业务(wù)集团和公司，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多个业务(wù)集团和(hé)公司所必需的(de)共享中(zhōng)后(hòu)台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴(bā)的全(quán)资子公司，法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是服(fú)务(wù)于(yú)阿里各业(yè)务。爱(ài)橙员(yuán)工有正式工号和花名(míng)，但没有登录阿(ā)里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少，但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿(ā)里本(běn)地生(shēng)活技术中台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称，此次(cì)调(diào)整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里(lǐ)，鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星 24px;'>鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆(chāi)分，意(yì)味着中(zhōng)台彻(chè)底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的是构建一(yī)个可复用的(de)平台(tái)，来支撑(chēng)前(qián)台多样化(huà)的业务(wù)需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星的(de)中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构(gòu)的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互联(lián)网巨头(tóu)在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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