上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上一休(xiū)一或(huò)做一休一(yī)意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职(zhí)责(zé)范围不受固定工作(zuò)时(shí)间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动(dòng)者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。实属和属实区别在哪，实属与属实的区别p>

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人(rén)单(dān)位应当(dāng)根据《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思是上一实属和属实区别在哪，实属与属实的区别天(tiān)班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五实属和属实区别在哪，实属与属实的区别年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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