部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时(shí)设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的(de)全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗　　建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是(模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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