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亚洲48个国家的名字,亚洲包含哪几个国家组成

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准(zhǔn)格尔旗民族中学(xué)现(xiàn)任校长(zhǎng),准(zhǔn)格(gé)尔旗民(mín)族中学搬迁

  学校地址:准格尔旗薛家湾镇

  学(xué)校性质(zhì):公办,私(sī)立

准格尔旗民族(zú)中学(xué)简介说明文

  准格(gé)尔旗民(mín)族(zú)中学

   

   

  目录(lù)

学校总(zǒng)介
  1. 学校(xiào)理(lǐ)念(niàn) 

      校长目标

展(zhǎn)开(kāi)学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开

   

   

编辑本(běn)段(duàn)学校总(zǒng)介  准旗民族中学建于(yú)1976年,是汉语授课(kè)选修蒙语的普通四(sì)年(nián)制初级(jí)中学,1999年8月随旗人民政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总占地面积(jī)41000m2,教(jiào)学办公(gōng)楼、宿舍楼(lóu)、多功能体艺(yì)楼、图书实验(yàn)电教综合楼,总建筑面积(jī)17886m2。

  图书、实(shí)验仪器按自治(zhì)区“普九”达标一(yī)类标准配(pèi)齐(qí),校园(yuán)网络系(xì)统(tǒng)、双控(kòng)闭路电(diàn)视教学系(xì)统运用于(yú)教学,班(bān)班实现多媒体教学,现代教育技术水平(píng)走进自治区(qū)前列,被(bèi)国(guó)家教育部命名为“农(nóng)村计(jì)算机网络信息站(zhàn)示范校”。

   

    学校现(xiàn)有教职工193人,其中专(zhuān)任教(jiào)师148人,学历合格(gé)率为100%。

  有43名教(jiào)师分(fēn)别获(huò)市、区(qū)、国家级“优秀教师(shī)”、“教学能手”称号。

  学(xué)校(xiào)现有教学班38个,在校学生(shēng)2163人(rén),其中少数民(mín)族学生(shēng)893人。

   

    学校以培养(yǎng)“四有”新(xīn)人为目标,以“正德创新清(qīng)伍猛、敦品励(lì)学”为校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教育教学质量稳(wěn)步(bù)提高。

  先后荣获全国双合格“优(yōu)秀家长学校”、“群(qún)众体育先进单位(wèi)”、全(quán)国流动人口子女农(nóng)村留守(shǒu)儿童“示范(fàn)家长学校”称(chēng)号(hào);内蒙古自(zì)治(zhì)区(qū)“现代教育技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单(dān)位(wèi)标兵(bīng)”、“初中(zhōng)语文整体改革先(xiān)进集(jí)体”称号(hào),连续六年获全市“教学质量先(xiān)进(jìn)学校”称号。

  承担6项(xiàng)国家级课(kè)题实验,现有德育(yù)、物理(lǐ)、作文三(sān)步法3项课题成功结题(tí)。

  优质的(de)教育服务与(yǔ)良好的办学质量,赢得社会的认(rèn)可与支持(chí),近年来得到社会(huì)各(gè)界捐助120多万元(yuán)。

   

    目前,全(quán)校师生(shēng)以激昂的斗志,同心同德,群策群力,向(xiàng)着建成自治区“校园一流、管理一(yī)流、师资一(yī)流、设备一(yī)流、质量一流”的普通(tōng)初级中(zhōng)学目(mù)标(biāo)迈进。

  学(xué)校理念 

  校长(zhǎng)目标  提升学校内(nèi)涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古准格尔(ěr)旗民族中学(xué)校长 杨树清 

    学校内涵式发展(zhǎn)是(shì)实践科学发展观的必(bì)然要求,是(shì)实现可持续发展的必然(rán)选(xuǎn)择。

  走内涵式发展之(zhī)路,更新理念是前提,培养人才是(shì)根本,提高(gāo)质(zhì)量是核(hé)心,科研创新(xīn)是动力,发展教师(shī)是关(guān)键,强化管理是(shì)策略,打造名校是途径。

   

    一、更新(xīn)育人(rén)理(lǐ)念,创新育人模式 

    新出台的《国家(jiā)中长期教育改革和发展规(guī)划纲要(yào)》明确指出:“育人为(wèi)本是教育工作(zuò)的根(gēn)本要求”,“以学(xué)生为主体,以教师为主(zhǔ)导,充分发挥教师的主动性,把促进学生成长成才作为学校(xiào)一切(qiè)工作(zuò)的(de)出(chū)发点和落脚点,关(guān)心每一个学生,促进(jìn)每个学生主(zhǔ)动地(dì)、生动活泼地发(fā)展;尊重教(jiào)育规律和(hé)学生身心发(fā)展(zhǎn)规(guī)律,为每(měi)个(gè)学(xué)生(shēng)提供适合的教育,培(péi)养(yǎng)造就数以亿计的高(gāo)素质劳(láo)动(dòng)者、数(shù)以千万计的(de)专门人才(cái)和一大批拔尖创新人(rén)才。

  ”所(suǒ)以(yǐ),作为一名教育工(gōng)作者,不断更新(xīn)自(zì)己的人才观和育人理念已成为(wèi)一种责任(rèn)和必需。

   

    (一)树(shù)立(lì)人人成才观念(niàn),面向(xiàng)全(quán)体学(xué)生,促进学生成长成才。

  树立多元化人才观念,尊重个(gè)人选择,鼓励(lì)个性发(fā)展,不拘(jū)一格培养人才。

 亚洲48个国家的名字,亚洲包含哪几个国家组成 树立终身学习观念,为(wèi)持续(xù)发(fā)展(zhǎn)奠定基础。

  树立(lì)系统培(péi)养观念,推进(jìn)各(gè)个(gè)学段间的有机衔接,理论与实践紧密结合,学校(xiào)、家庭(tíng)、社会密切配合,重视(shì)活动育人(rén)与(yǔ)教(jiào)学育人的(de)有机融合(hé),不断丰富育人(rén)形式和内容。

  注(zhù)重学思结合,知(zhī)行统一(yī),使每一个学生(shēng)都能够得(dé)到长足发(fā)展。

   

    (二)树立新型服(fú)务(wù)观(guān)念,建设(shè)服务(wù)型学校,营造良好的育人环(huán)境。

  在全(quán)社会大力(lì)提倡服务(wù)型政府和服务型机关的背景下,学校(xiào)首先(xiān)应(yīng)该把“以人为本、以发展为(wèi)本”的思(sī)想提到新的高度落实,把(bǎ)“为(wèi)学生服(fú)务、为(wèi)家长服务、为社会服务”理念转变(biàn)为具体(tǐ)行(xíng)动(dòng),内化为学校文化,把当前(qián)从(cóng)事的工作当做一种责(zé)任和义务,把(bǎ)“人(rén)类灵魂(hún)的工程师(shī)”作(zuò)为一(yī)种崇(chóng)高的事业追求而(ér)不(bù)只是一种(zhǒng)职业定位,只有这样,教(jiào)师的心才能(néng)真正潜(qián)下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立长远发展观念,教育(yù)学生(shēng)养成习惯,形成(chéng)能力,为(wèi)学生成(chéng)为人才奠基。

  答(dá)桥作(zuò)为(wèi)基础教育工(gōng)作者,我们(men)必须清醒地认识到,学校教育只能是为学生人生(shēng)的(de)发展奠定基础,书本(běn)理论知识只(zhǐ)能是人(rén)生发展的专业基础,学校(特(tè)别是基础教育阶段)是为(wèi)让学生成为未来人才做准备、打基(jī)础的地方(fāng),我们(men)的主要任务是培养学生养成习惯,形成能力(lì),适应社会,创造未(wèi)来。

   

    二、创(chuàng)新管(guǎn)理(lǐ)机制(zhì),提高管理(lǐ)效能 

    “向(xiàng)目标要(yào)动力,向细节要超越(yuè),向管理要质量,向科(kē)研要创(chuàng)新”。

  学校要橘蚂实现内涵发展,管理创(chuàng)新(x亚洲48个国家的名字,亚洲包含哪几个国家组成īn)势(shì)在必行,关(guān)键在(zài)于教(jiào)师管理(lǐ)、学(xué)生管理和学校工(gōng)作管理的(de)创新(xīn)。

  要坚持(chí)走“制度(dù)+情感+目标(biāo)”的管理模式,追求管理的精细化(huà)、规(guī)范(fàn)化和人文化,不断(duàn)创新管理机制,提(tí)高管理效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评价制度(dù),加快推进教(jiào)师(shī)管理实现(xiàn)三个转变(biàn)。

  即教师(shī)管理制度由“重规范”向(xiàng)“重(zhòng)促(cù)进”转变,由“重结(jié)果(guǒ)”向“重过(guò)程”转变,由“重(zhòng)形式(shì)”向“重效果”转变(biàn)。

  教师评(píng)价制度要充(chōng)分体(tǐ)现评(píng)价的过(guò)程(chéng)性、发展(zhǎn)性和激励性。

  要(yào)明确规(guī)范制度,提升(shēng)“规(guī)范”境界,引(yǐn)领(lǐng)教师向“没有最好(hǎo)、只有更好”的工作品位(wèi)追求,用发(fā)展的(de)目标激励教职员(yuán)工,摒弃(qì)“只按制度工作”的传统(tǒng)思维;要(yào)坚持(chí)教师发展与学生发展相结合、教师发(fā)展与学(xué)校发展相结(jié)合、教师个体的全面发(fā)展与(yǔ)个性发(fā)展相(xiāng)结合,特别要(yào)注重优(yōu)秀教师(shī)群体的建设(shè),专门制定教师团队发展评价激励(lì)制度,使(shǐ)评价激励的重点聚集在教师、学生和(hé)学校“三赢(yíng)”的(de)结合面上。

  使(shǐ)学校管理(lǐ)更(gèng)趋科学化(huà)、高效化。

  引导和促进教师向学习型、研究(jiū)型、发(fā)展型方向发展。

   

    (二)创新德育形式(shì),丰富德育内容(róng),推(tuī)进学生管理自主化。

  以“引导学生(shēng)形成正确的世界观(guān)、人生(shēng)观、价值(zhí)观”为目标,构建各学段有效衔接的德育(yù)体系,不断提(tí)高德育工(gōng)作的吸引(yǐn)力和感染力(lì)。

  加强理(lǐ)想信念教育(yù),民族精(jīng)神(shén)和时(shí)代精神教育,社(shè)会主义荣辱观教育,公民意识教育;加强心理健康教(jiào)育,重视(shì)对学生心理的疏导和沟通,要重视培养学生的责任意识和安全意识(shí)。

  把德(dé)育与智育有(yǒu)机(jī)结合,渗(shèn)透到教(jiào)育(yù)教学的各个环节,贯(guàn)穿于学(xué)校教育、家庭教育和社会教育(yù)的各个方面。

  把(bǎ)思想品德教(jiào)育和行为养成教育有机(jī)结合起来,增强德育工作的(de)针对性和实效性(xìng)。

   

    (三(sān))坚(jiān)持学校(xiào)发展为本,推进学(xué)校工作管理科学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项(xiàng)工作,一(yī)是(shì)明确目标(biāo),首(shǒu)先要结合(hé)学校实际科学地定位(wèi)学校发(fā)展目标愿景,围绕学校发展目标自上而下确定各(gè)部门在(zài)各个阶段的(de)工作目标,引(yǐn)导全体师生确定自己(jǐ)的人(rén)生(shēng)发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)和各个阶段(duàn)的发(fā)展计划,自下而上(shàng)实现(xiàn)目(mù)标的过程就是逐步实现学校整体发(fā)展目标的过(guò)程(chéng)。

  二是科学(xué)计划(huà),近期规划要落实长远规划,学(xué)年(nián)计划要落(luò)实(shí)近(jìn)期规划,学期计(jì)划要落实(shí)学年计划,周工(gōng)作安排要落实学期工作计划;三是狠(hěn)抓落实,实行教师岗位(wèi)竞聘制和领(lǐng)导岗位目标管(guǎn)理责任制,要(yào)保证人人有(yǒu)事做(zuò),事事有人(rén)管(guǎn),亚洲48个国家的名字,亚洲包含哪几个国家组成要(yào)做到工作标准有高(gāo)度,过程(chéng)管理有力度,考核评价有尺度。

  努力实现四(sì)个转变,即由(yóu)经验型管理(lǐ)向科学型管理转变;由粗放式(shì)的外延管理向精细(xì)化的内涵管理转变;由事(shì)务型管(guǎn)理向流程式管理转(zhuǎn)变(biàn);由封闭式(shì)管理向开放(fàng)式(shì)、民(mín)主式管理转变。

   

    三、落实课改(gǎi)精神(shén),深化教(jiào)学改革 

    提高(gāo)教育(yù)质(zhì)量,教学(xué)改革(gé)是动力。

  深化教学(xué)改革要以课(kè)标为依据(jù),以(yǐ)常规为(wèi)基(jī)石(shí),以科(kē)研为(wèi)依托,以(yǐ)课堂为载体,实现“六化”,即(jí)教师素质品位化,师(shī)生交往人(rén)文(wén)化,教学设(shè)计科学化,习题训练精炼化(huà),课堂(táng)教学高效化。

   

    (一(yī))以(yǐ)课(kè)堂为主阵(zhèn)地。

  教学(xué)改革要(yào)以(yǐ)学生(shēng)为本,以学生的发展为本,优化教(jiào)学手段,改革教学方法。

  教(jiào)师进课堂要求“六带”,即“带着微笑(xiào)进课堂,带(dài)着(zhe)激情进课堂,带(dài)着爱心进(jìn)课(kè)堂,带着自(zì)信进课堂,带着(zhe)责(zé)任进课堂(táng),带着反思进(jìn)课堂(táng)”。

  具体要(yào)明确一个(gè)中(zhōng)心(xīn)(即以学生为主(zhǔ)体),实现两大转变(biàn)(学生自主学习,合(hé)作(zuò)学习),落实三维目标(biāo),创(chuàng)设“四多时空”(课堂给(gěi)学(xué)生多一点深入(rù)思考的(de)时间,多(duō)一点消化反(fǎn)馈和校正的时间,多一点动(dòng)手实(shí)践的时间,多(duō)一点了(le)解社会的时(shí)间(jiān)),全面提高课堂教(jiào)学(xué)的有效性,减轻学生过重的课业负担。

  学校(xiào)领导要经常深入课(kè)堂督查、研究和指导(dǎo),实(shí)现课堂教学“零距离”管理。

  教研组要有计划地(dì)组织以课堂教学为(wèi)主的评课活动和专题研究。

   

    (二)以能力培养(yǎng)为(wèi)重点。

  教育改革要(yào)优化知识结构,丰富社会实践,强化能力(lì)培养。

  着力(lì)提高(gāo)学(xué)生(shēng)的学(xué)习(xí)能(néng)力、实践(jiàn)能力、科技创(chuàng)新能力(lì)和自我管理(lǐ)能力,教育学生学会(huì)知识技能,学会动手动脑,学会生(shēng)存生活,学会做事做人,促进学生主动适(shì)应社会,开(kāi)创美(měi)好未(wèi)来。

   

    (三)以评价体系为(wèi)导向。

  建立(lì)并逐步完善能促进学生全面(miàn)发展(zhǎn)和促进教师(shī)不断提高的(de)评价体系,要善(shàn)于发现(xiàn)和发(fā)展学生多方面的潜能,发挥评价的教育功能和激(jī)励功能,帮助学生激发兴趣(qù),树立自信,促进学生健康(kāng)成长(zhǎng)、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课程建设为主(zhǔ)要内容。

  学(xué)校(xiào)在全面(miàn)执行国家和(hé)地(dì)方课程计划,按(àn)要求开足开齐开好(hǎo)所有规定课程的同时,要积极(jí)开发和利用各种(zhǒng)课程资源,开发校本课程(chéng)。

  有利于(yú)培养学生的探究精(jīng)神(shén)和创新(xīn)意识(shí)。

   

    四(sì)、强化队(duì)伍建设,关(guān)注(zhù)教(jiào)师发(fā)展 

    教育大计(jì),教(jiào)师为本。

  教师能力(lì)强(qiáng)、水平高,学生才(cái)能健康成长,学(xué)校才能可持续发展。

  因(yīn)此(cǐ),造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充(chōng)满活力的(de)高素(sù)质专业化教师队伍,是提升学校内涵,提高教育质(zhì)量的前提(tí)。

   

    (一)加强师德建设(shè)。

  要(yào)不(bù)断(duàn)加强教师职业(yè)理(lǐ)想和职业道德教育,增强广大教师教(jiào)书育人的责任(rèn)感和(hé)使命感。

  引导教师要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊(pō)名(míng)利(lì),自尊自律,以人格魅(mèi)力和(hé)学识(shí)魅力教育感染学生,做学生(shēng)健康成(chéng)长的引路人,良好习惯的训练师,知(zhī)识技能的奠基者。

  要(yào)把师德建(jiàn)设摆在学(xué)校工作的首位(wèi),校长亲自抓,常(cháng)抓不(bù)懈,要(yào)求师生(shēng)做到(dào)的,校长和领导班子成员首先必须做到,要以身(shēn)作则,率先(xiān)垂范,这样才能引领(lǐng)全校(xiào)师生强化拼搏奉献意识、主(zhǔ)人责任意识和(hé)行为示范意识。

  以(yǐ)校本(běn)培训为(wèi)平台,组织开(kāi)展内容丰富、形式多样的(de)师德培(péi)训(xùn)。

  要重视(shì)做(zuò)好每年一次的(de)师(shī)德标(biāo)兵评选表(biǎo)彰工(gōng)作,将师德表现作为教(jiào)师考核评(píng)价(jià)和评优聘用的前(qián)提和重要指(zhǐ)标,采取综合措施,建立长(zhǎng)效机制。

   

    (二)提高教师(shī)业务(wù)水平。

  完善培养培训(xùn)体系,做好培养培训规划,努力(lì)抓好集体备课、校本研修、名师(shī)育(yù)名(míng)师和校际结(jié)对帮扶等活动,优化队伍结(jié)构,提高教师专业水平和教学能(néng)力(lì)。

  创新(xīn)教师培训模式,走“以训带研,以研促训,研训结合”的校本(běn)研训新(xīn)路子,要(yào)做到“学(xué)有所用、用有(yǒu)所(suǒ)思、思有所得”。

  通过研修培训、同(tóng)伴互助、自学反思、课(kè)题(tí)带动等方式(shì),培(péi)养教育教学骨干、专家型教师(shī)和学科(kē)带(dài)头(tóu)人。

  强化教师(shī)的竞争进取意(yì)识、团队合作意识(shí)、学习(xí)反(fǎn)思意识(shí)和专业成(chéng)长意识。

   

    五、形成办(bàn)学特色(sè),打造品牌学校 

    在着力提升学校综合实力(lì)的过(guò)程中(zhōng),还(hái)应注重营(yíng)造物质文(wén)化氛围(wéi),提炼精神文化(huà)传统,形成制度文(wén)化支柱,切(qiè)实加强(qiáng)校园文化建设;注重搞(gǎo)好教(jiào)育信息化建设,促(cù)进教育现代化进程。

  要遵循(xún)教(jiào)育规律,发挥(huī)本(běn)校优(yōu)势,选中(zhōng)突破口(kǒu),以点带(dài)面,整体优(yōu)化,形成特色。

  要(yào)创造(zào)有利条件,鼓励教师和学校(xiào)领导班子成员在(zài)实践中大胆探索,与时俱(jù)进,不断更新教育(yù)思想(xiǎng)、教育模式(shì)和教育方法,逐步形成一(yī)种独特的、优(yōu)质的、稳定的办学(xué)风(fēng)格,从(cóng)整体(tǐ)上(shàng)形成特有的治学方略、办(bàn)学(xué)思路和办学理念(niàn)。

  要(yào)倡导(dǎo)教(jiào)育家办学,育名师,抓(zhuā)质量,创(chuàng)特色(sè),树品牌。

  要在(zài)更高层面上重视办学(xué)理念的输(shū)出与共享,扩大优(yōu)质资(zī)源的辐射(shè)面和影响力,进一步提升学校的(de)创新能力和品(pǐn)牌效应,促进学校走(zǒu)上(shàng)可持(chí)续发(fā)展的良性(xìng)循环(huán)轨道。

   

   

扩展(zhǎn)阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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