唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)水娃是几娃？ 水娃是什么颜色部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可(kě)能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(水娃是几娃？ 水娃是什么颜色dǎ)消了(le)他(tā)的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾(céng)表示公(gōng)司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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