上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般(bān)情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正(zhèng)常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动法要分(fē滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址n)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)四十(shí)四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是(shì)所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式(shì)是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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