唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九(ji关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗ǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再(zài)次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个(gè)50余(yú)人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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