部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领蜗牛是不是昆虫类域(yù)的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理(l蜗牛是不是昆虫类ǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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