唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走大学专业分流什么意思啊，什么叫大学专业分流向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大规大学专业分流什么意思啊，什么叫大学专业分流模的(de)裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友(大学专业分流什么意思啊，什么叫大学专业分流yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都(dōu)要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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