部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(k学生党如何自W，如何自我安抚uò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

学生党如何自W，如何自我安抚　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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