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1lb等于多少斤kg,10lb等于多少斤 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗(qí)民(mín)族中学(xué)搬迁

  学校地址(zhǐ):准格尔旗薛家湾镇

  学校性(xìng)质:公办(bàn),私立

准格尔(ěr)旗民族(zú)中学(xué)简介说明文

  准格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目录

学校总介
  1. 学(xué)校理念 

      校长目标

展开学(xué)校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
展(zhǎn)开

   

   

编辑本(běn)段学(xué)校(xiào)总(zǒng)介  准旗民族中学建(jiàn)于1976年,是汉语授课选修(xiū)蒙语的(de)普通四年制初级(jí)中学,1999年8月随旗(qí)人民政府(fǔ)驻(zhù)地迁址薛家(jiā)湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办公楼(lóu)、宿舍楼(lóu)、多功(gōng)能体艺楼、图书(shū)实(shí)验电教(jiào)综合(hé)楼,总(zǒng)建(jiàn)筑面积17886m2。

  图书、实(shí)验(yàn)仪(yí)器按(àn)自治区“普九”达标一类标准配齐,校园网络系统、双控闭(bì)路(lù)电视教学(xué)系(xì)统运用于教(jiào)学,班班实现(xiàn)多媒体(tǐ)教学,现代(dài)教育(yù)技术水(shuǐ)平走进自治区前列,被国家教育部命名为“农村计算机网(wǎng)络信息站示范校”。

   

    学校现有(yǒu)教职工193人,其中专任教师(shī)148人,学历合(hé)格率为100%。

  有43名教师分别获市(shì)、区、国家级(jí)“优(yōu)秀教(jiào)师(shī)”、“教学能手”称号(hào)。

  学校(xiào)现有教学班38个,在校学生2163人,其(qí)中少数民族学生893人。

   

    学(xué)校以培养“四有”新人为目标(biāo),以“正德创(chuàng)新清伍猛、敦品(pǐn)励学”为校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教育教学(xué)质量稳步提高。

  先后荣获全国双合(hé)格“优秀家长(zhǎng)学校”、“群众体(tǐ)育先进单位”、全(quán)国流动(dòng)人口子女农村(cūn)留守儿童“示范(fàn)家长学校”称号(hào);内蒙古自治区“现代(dài)教育技(jì)术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单位标(biāo)兵”、“初(chū)中语文整(zhěng)体改革(gé)先(xiān)进集体”称(chēng)号,连续六年获全市“教学(xué)质量先进学校”称号(hào)。

  承担6项国家级课题实验,现有德育、物(wù)理、作(zuò)文(wén)三步法3项课(kè)题成功结题。

  优质(zhì)的教(jiào)育服务与良(liáng)好的办学质量,赢得社(shè)会的(de)认可(kě)与(yǔ)支持,近(jìn)年来得到社会各界捐助120多万元。

   

    目(mù)前,全校师生以激昂的斗志(zhì),同(tóng)心(xīn)同德,群策群(1lb等于多少斤kg,10lb等于多少斤qún)力,向(xiàng)着建成自治区(qū)“校园一(yī)流、管理一流(liú)、师资(zī)一流、设备一(yī)流、质量(liàng)一流”的普通初级中(zhōng)学目标(biāo)迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升学校内(nèi)涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中(zhōng)学校(xiào)长 杨树清(qīng) 

    学校(xiào)内涵(hán)式发展是(shì)实(shí)践科学发展观的必然要求,是实现可持续(xù)发展(zhǎn)的必然选择。

  走(zǒu)内涵(hán)式发(fā)展之路(lù),更新理(lǐ)念是前提,培养人(rén)才是根本,提高(gāo)质量(liàng)是核心,科研创新(xīn)是动力,发展教师是关键,强化管理是策略,打造名(míng)校是途径。

   

    一、更(gèng)新育人(rén)理念,创新育(yù)人模式 

    新出(chū)台的(de)《国家(jiā)中长(zhǎng)期教(jiào)育改革和发展规划纲要》明确指出:“育人为本是教育(yù)工作的根(gēn)本要求”,“以学生为主体,以教师为主导,充分发(fā)挥教师的主动性,把促进学(xué)生成长成(chéng)才作为学校一切(qiè)工(gōng)作的出发点(diǎn)和落(luò)脚点,关心每一个学生,促进每个学(xué)生(shēng)主动地、生动活泼(pō)地发展(zhǎn);尊(zūn)重(zhòng)教(jiào)育规律(lǜ)和学生身心发展规律,为每个学生提供适合的教育,培养造(zào)就数以(yǐ)亿计的高素质劳动(dòng)者、数以(yǐ)千万计的专(zhuān)门人才和一(yī)大批拔尖创新人才。

  ”所以(yǐ),作(zuò)为(wèi)一名教(jiào)育工作者,不断更新自己的(de)人才观(guān)和育人理念已成为(wèi)一种责任和必需。

   

    (一(yī))树立人人成才观(guān)念,面向全体学生,促进学生成长成才。

  树立多元化人才观念(niàn),尊重个人选择,鼓励(lì)个性发展,不拘一格培养人才。

  树立终(zhōng)身学习观念,为持续发(fā)展奠定基础。

  树立系(xì)统培养观念,推进各个学段间(jiān)的有机(jī)衔接,理论与实践紧密(mì)结合,学(xué)校、家庭(tíng)、社会(huì)密切配合,重视活动育人与(yǔ)教学育人的有机融合,不断(duàn)丰(fēng)富育人形式和内容(róng)。

  注重(zhòng)学思结合,知行统一,使(shǐ)每(měi)一个学生(shēng)都(dōu)能够(gòu)得到(dào)长(zhǎng)足发展。

   

    (二(èr))树(shù)立新型服务(wù)观念(niàn),建设服(fú)务型学校,营造良好的育人环境(jìng)。

  在全(quán)社会(huì)大(dà)力提倡服(fú)务型政府(fǔ)和服(fú)务型机关的背景下,学校(xiào)首先应该把“以人为本、以发展为本”的思想提(tí)到新的高度(dù)落实,把“为学生服务、为(wèi)家长服(fú)务、为(wèi)社(shè)会服务”理念转变为具体行动,内(nèi)化为学校文化,把当前从事的(de)工作当做(zuò)一(yī)种(zhǒng)责任和义务,把(bǎ)“人(rén)类(lèi)灵(líng)魂(hún)的工程师”作(zuò)为(wèi)一种崇高的事业追(zhuī)求而(ér)不只是一种职业(yè)定位,只有(yǒu)这样,教师的心(xīn)才能(néng)真正潜下(xià)来(lái),静下(xià)来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观念,教育学(xué)生养成习(xí)惯,形成(chéng)能(néng)力(lì),为学(xué)生成为人才(cái)奠基。

  答桥作为基础教育(yù)工作者,我们(men)必须清醒地认识(shí)到,学(xué)校教育只能是为(wèi)学生人生的发展奠定基础,书本理(lǐ)论(lùn)知(zhī)识只(zhǐ)能是人生发展的专(zhuān)业基础,学校(特(tè)别是(shì)基础(chǔ)教育阶段)是(shì)为让学(xué)生(shēng)成为未来人才做准备、打基(jī)础的(de)地方,我(wǒ)们的主要任务是培养学生养成习惯,形成能力,适应社会,创造未来(lái)。

   

    二、创新管理机(jī)制,提高管理效能 

    “向目标要动(dòng)力,向细节要超越(yuè),向管(guǎn)理要质(zhì)量,向科研(yán)要创(chuàng)新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现内涵发(fā)展,管理创(chuàng)新势在必行(xíng),关键在于教师管(guǎn)理、学生管(guǎn)理(lǐ)和学校工作管理的(de)创新(xīn)。

  要坚持(chí)走“制度+情感+目标”的管理模(mó)式(shì),追求管理(lǐ)的精细化(huà)、规范化和(hé)人文化,不(bù)断(duàn)创新管理机制,提高管理效能(néng)。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评价制度,加快推进(jìn)教(jiào)师管(guǎn)理实现(xiàn)三个(gè)转(zhuǎn)变(biàn)。

  即教师管(guǎn)理制度由“重规范”向“重促进”转变(biàn),由“重结果”向“重(zhòng)过程”转变(biàn),由(yóu)“重(zhòng)形(xíng)式(shì)”向(xiàng)“重(zhòng)效果(guǒ)”转变。

  教(jiào)师评价制(zhì)度要充分体现评价的过程性、发展性和激励性。

  要明确(què)规范制度,提升“规范”境界,引(yǐn)领教(jiào)师向“没有最好、只有更好(hǎo)”的工作品位追求,用发展的目(mù)标激(jī)励教职员(yuán)工,摒弃“只按制(zhì)度(dù)工作”的传统思维;要坚持教(jiào)师发展(zhǎn)与学生发(fā)展(zhǎn)相结(jié)合、教(jiào)师(shī)发(fā)展与学校发展相结合、教师个体的(de)全(quán)面发展与个性发展相结合,特别要注重优秀教师群(qún)体的建设,专门制定教(jiào)师团队(duì)发展评(píng)价激励制度,使(shǐ)评价激励的重点(diǎn)聚集在教师、学生和学校“三(sān)赢”的结合面上。

  使(shǐ)学校管理更趋科学化、高(gāo)效化。

  引导和促进教师向学(xué)习型、研(yán)究型、发展型方向发展(zhǎn)。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式,丰富德育内容,推进(jìn)学生管理自主(zhǔ)化。

  以“引导学生形成正确的(de)世界(jiè)观、人生观、价值观”为(wèi)目标,构建各学(xué)段有(yǒu)效衔接的德育(yù)体系,不断提(tí)高德育工作的(de)吸引力和感染力。

  加强理想信(xìn)念教育,民族精(jīng)神和(hé)时代精神教育,社会主义荣辱(rǔ)观教(jiào)育,公民意识教育;加强心理(lǐ)健(jiàn)康教育,重视对学生心理的疏导和沟通,要(yào)重(zhòng)视培养学生的责任(rèn)意识(shí)和安(ān)全意识(shí)。

  把德育与智育有机结合,渗透到教育教学的各个环节,贯穿于学校教育、家庭教(jiào)育和社会教育的(de)各(gè)个方面。

  把思想品德教育和行为养成教育有机结合起来,增(zēng)强德育(yù)工作的针对性和实效(xiào)性(xìng)。

   

    (三)坚持学校发(fā)展为本(běn),推进(jìn)学校工作管理科学化、民主化(huà)。

  重点抓好三项工作,一是明确目(mù)标,首先要结合学校实际科学地定(dìng)位(wèi)学(xué)校(xiào)发展目标愿景,围(wéi)绕学(xué)校发展目标(biāo)自上而下确定各部门在(zài)各个阶段的工作目标,引(yǐn)导全体师生确定自(zì)己的人生发展目标和各个阶(jiē)段的发展(zhǎn)计划,自(zì)下(xià)而上(shàng)实现目标(biāo)的过程就是逐步(bù)实现学(xué)校整体发展目(mù)标的(de)过程。

  二是科(kē)学计划,近期规划要落实长(zhǎng)远规划,学年计划要(yào)落实近期规划,学(xué)期(qī)计划要(yào)落实(shí)学年计(jì)划,周(zhōu)工作安(ān)排要落实学期工作计(jì)划;三是(shì)狠抓(zhuā)落实,实行(xíng)教(jiào)师(shī)岗位竞聘制和领导岗位目标管理责任制,要保(bǎo)证人(rén)人有事(shì)做,事事有(yǒu)人管,要做到(dào)工作标准有(yǒu)高度,过(guò)程(chéng)管理有力度,考核(hé)评价有尺度(dù)。

  努力实现四个转变,即由经验(yàn)型(xíng)管理向科学型管(guǎn)理转变;由粗放式的外延管理向精(jīng)细化的(de)内涵管理转变;由(yóu)事(shì)务型管理向流(liú)程(chéng)式管理转变;由封闭式(shì)管理向开放式、民主式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精(jīng)神,深(shēn)化教学改革 

    提高教育(yù)质(zhì)量,教学(xué)改革是动(dòng)力。

  深化教学改革(gé)要以课标为依据,以常规为基石,以科(kē)研为(wèi)依托(tuō),以课堂为载体,实现“六(liù)化”,即教(jiào)师(shī)素质(zhì)品位化,师生交往人(rén)文化,教学设计科学(xué)化,习(xí)题训练(liàn)精炼(liàn)化(huà),课(kè)堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主阵地。

  教学改革要(yào)以学生(shēng)为本,以学生的发展为本,优化教学手段,改革教学方法。

  教(jiào)师进课堂要求“六带”,即(jí)“带着(zhe)微笑(xiào)进课堂(táng),带(dài)着激情进(jìn)课(kè)堂,带着(zhe)爱心(xīn)进(jìn)课(kè)堂,带着(zhe)自信(xìn)进(jìn)课堂,带着责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具体(tǐ)要明确一个中心(xīn)(即(jí)以(yǐ)学生(shēng)为主体(tǐ)),实现两大转(zhuǎn)变(学生(shēng)自(zì)主学习,合作学习(xí)),落1lb等于多少斤kg,10lb等于多少斤实三维目标,创设“四多时空”(课堂给学生多一点深(shēn)入思考(kǎo)的时间,多一点消(xiāo)化反馈(kuì)和校正(zhèng)的时间(jiān),多一点(diǎn)动手实践的时间,多一(yī)点了解(jiě)社会的时间),全面提高课(kè)堂教学(xué)的有效性,减轻(qīng)学生过重的课业负(fù)担。

  学校(xiào)领导(dǎo)要经常深(shēn)入课堂(táng)督查、研究和指导(dǎo),实(shí)现(xiàn)课堂教学“零(líng)距离”管理。

  教研(yán)组要有计(jì)划地组织以课堂教学为主的评课(kè)活(huó)动和(hé)专题研究。

   

    (二)以能力培养为(wèi)重点。

  教育(yù)改革要优化知识结构,丰富社(shè)会实践(jiàn),强化(huà)能力培养(yǎng)。

  着力提高学生的(de)学(xué)习能力、实(shí)践能力、科技创新能力和自(zì)我管理能力,教育学(xué)生学(xué)会知识技(jì)能,学会动手动(dòng)脑,学会生存生活,学会(huì)做事做(zuò)人,促进学生主动适应社会(huì),开创美好未来。

   

    (三)以评价(jià)体系(xì)为导向(xiàng)。

  建立并逐步完善能促进学生全面发展和(hé)促进教师(shī)不断提高的评价(jià)体系,要(yào)善(shàn)于(yú)发(fā)现和发展学生多方面的潜(qián)能,发挥评价的教育功能和激励(lì)功(gōng)能(néng),帮助学(xué)生激(jī)发兴趣,树立(lì)自信,促进(jìn)学生健康成(chéng)长、主动发展、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课程建(jiàn)设为主要(yào)内容。

  学校在全面执行(xíng)国家和地方课程(chéng)计划(huà),按(àn)要求(qiú)开足开(kāi)齐(qí)开好所(suǒ)有规定课程的同时,要积极开发和(hé)利用(yòng)各种(zhǒng)课程(chéng)资源,开发校(xiào)本课程。

  有利(lì)于培养学生(shēng)的探究精(jīng)神和(hé)创新(xīn)意(yì)识(shí)。

   

    四、强(qiáng)化队(duì)伍(wǔ)建(jiàn)设,关注(zhù)教师发展 

    教(jiào)育大计,教师为本。

  教师能力强、水平高,学生才能健(jiàn)康成长,学校才能可(kě)持续(xù)发(fā)展。

  因(yīn)此,造就一(yī)支师德高尚、业务(wù)精湛、结构合(hé)理、充满活力的高素(sù)质(zhì)专业化(huà)教师队伍(wǔ),是(shì)提升(shēng)学(xué)校内涵(hán),提高教(jiào)育质量的前提。

   

    (一(yī))加强师德建设。

  要不(bù)断加强教师职业(yè)理想和职业道德教育,增强广大教师(shī)教书(shū)育人(rén)的责任感和使(shǐ)命感。

  引导教(jiào)师要关爱学生,严谨笃学,淡泊名(míng)利,自尊自律,以人格魅(mèi)力和学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的引(yǐn)路人,良(liáng)好习惯的训练师,知识(shí)技能的奠(diàn)基(jī)者。

  要把(bǎ)师德建设摆(bǎi)在学校工作的(de)首(shǒu)位,校长亲自抓(zhuā),常抓不懈,要(yào)求师生做到的(de),校长和领导(dǎo)班子(zi)成(chéng)员(yuán)首先(xiān)必须做到,要以身(shēn)作则,率先垂范,这样才能引领(lǐng)全校师生强(qiáng)化拼搏奉(fèng)献意识、主人责任意识和行为示范意识(shí)。

  以校本培(péi)训(xùn)为平台,组织开(kāi)展内容丰富、形(xíng)式多样的师德培(péi)训。

  要重视做好每年(nián)一次的师德(dé)标兵评(píng)选表(biǎo)彰工作,将师(shī)德表现作为教师(shī)考核评价(jià)和评(píng)优(yōu)聘用的前提和重要指标,采取综合措施,建立长效机制。

   

    (二)提高教师业务水(shuǐ)平(píng)。

  完(wán)善培养培(péi)训体系,做好(hǎo)培养培(péi)训规划,努力抓好集体备课、校本(běn)研修、名师育名师(shī)和校际结(jié)对(duì)帮扶等活动,优化队伍结构,提高教师(shī)专业水平(píng)和教学能力(lì)。

  创新教(jiào)师(shī)培(péi)训模式,走“以训带研,以(yǐ)研促训,研训结(jié)合”的校(xiào)本研(yán)训新路子,要(yào)做到“学有所用、用有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助、自(zì)学反(fǎn)思、课题带动等方式,培(péi)养教育(yù)教学骨干、专(zhuān)家(jiā)型教师和学科带头(tóu)人(rén)。

  强化教师的(de)竞争(zhēng)进取意识、团队合作意识、学习反思意识和专业成长意识。

   

    五、形(xíng)成办(bàn)学特色,打造品牌(pái)学校 

    在(zài)着力提升(shēng)学校综合(hé)实力的过(guò)程中,还应注(zhù)重营(yíng)造物(wù)质文化氛围,提炼精神文化传统,形成制度(dù)文化支(zhī)柱,切(qiè)实(shí)加强校(xiào)园文化建设(shè);注重搞好教(jiào)育信息(xī)化建设,促进教育现代化进(jìn)程。

  要遵循教育规律,发挥(huī)本校优势(shì),选(xuǎn)中(zhōng)突(tū)破(pò)口,以点带面,整体优化,形(xíng)成特色。

  要创造有利条件,鼓励教师和学校领(lǐng)导班(bān)子成(chéng)员(yuán)在实践中(zhōng)大胆(dǎn)探索,与时俱(jù)进,不断更(gèng)新教育(yù)思想、教育模式和(hé)教育方法,逐(zhú)步(bù)形成一(yī)种独(dú)特(tè)的、优质(zhì)的、稳定的办学风格,从整(zhěng)体上形成特有的治学方略、办学思路和办(bàn)学理(lǐ)念。

  要倡(chàng)导教育家办学,育(yù)名师(shī),抓(zhuā)质(zhì)量(liàng),创(chuàng)特色,树品牌。

  要在更高(gāo)层面上重视办(bàn)学(xué)理念(niàn)的输出(chū)与共享,扩大优质(zhì)资源的(de)辐射面和(hé)影(yǐng)响力,进(jìn)一步提升学校的创新(xīn)能力(lì)和品(pǐn)牌效应,促进(jìn)学校走上(shàng)可持(chí)续发(fā)展的良性循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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