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总监和经理哪个(doi的时候怎么夹，doi是怎么夹gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的(ddoi的时候怎么夹，doi是怎么夹e)第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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