雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑(xiào)松于近日退(tuì)休(xiū)。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比(bǐ)最(zuì)高(gāo)的业务(wù)。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近年来最(zuì)大的(de)组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最近的这(zhè)一次(cì)也不例(lì)外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这(zhè)场(chǎng)震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京(jīng)东集团(tuán)高级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务(wù)负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团(tuán)董事会主席(xí)刘(liú)强东和(hé)京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东(dōng)的自有品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻。太乙天尊是谁 太乙天尊是太乙真人吗p>

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来(lái)了(le)近(jìn)年(nián)来最大的(de)架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东健康近日新(xīn)成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这(zhè)句话(huà)深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次(cì)严(yán)厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动(dòng)这架巨大机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在(zài)京东(dōng)内部被称为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇(yù)危机(jī)的刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战争(zhēng)，并(bìng)又一(yī)次(cì)推动了自上(shàng)而下的人(rén)事变(biàn)革，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什(shén)么(me)？

　　高级副总裁(cái)王笑(xiào)松(sōng)与徐雷同日退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休”的(de)消息在京东今(jīn)年Q1财报发(fā)布当(dāng)日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王(wáng)笑松因个人原因提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)批准后同意。公司对王(wáng)笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对(duì)王笑(xiào)松的退休并不感到意外(wài)。一(yī)名员(yuán)工(gōng)评价称，“他从中心一路走到(dào)边(biān)缘。”另一名员工透(tòu)露(lù)，在去年(nián)底的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一(yī)年，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业(yè)群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚生活事(shì)业群(qún)，其中大(dà)快消事(shì)业群由生鲜事(shì)业(yè)部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业部(bù)构成。王笑松担(dān)任大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手(shǒu)握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历内部公认的“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不顺利，一年时(shí)间(jiān)内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)在新一轮(lún)调整中“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事业部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台(tái)，出(chū)任(rèn)京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占(zhàn)比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的(de)是他(tā)的直系下属汤(tāng)恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌(pái)业务经(jīng)验，曾先(xiān)后担任(rèn)京东京造(zào)总经理和(hé)惠寻负责(zé)人(rén)。

　　京东健康近年来最大(dà)的(de)组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东市值最(zuì)高的子集(jí)团(tuán)京(jīng)东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革：新(xīn)成(chéng)立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担(dān)任新(xīn)的(de)职务(wù)，接(jiē)任他的(de)是京东集团(tuán)投资支持部(bù)负责人及自有品牌(pái)业务(wù)部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成(chéng)长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注(zhù)于医(yī)疗健康(kāng)业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东(dōng)集团(tuán)外市值最高(gāo)的(de)上市公司。今年(nián)一季度(dù)，京东健康(kāng)营(yíng)收(shōu)同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报告准(zhǔn)则经营(yíng)利润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务、解决(jué)方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医(yī)药健康实(shí)物产业链、医疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最(zuì)大的(de)股东，持(chí)股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部，负责(zé)人暂未披露(lù)；2）原(yuán)综合(hé)部负(fù)责(zé)人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综(zōng)合(hé)服务部供应链提升部(bù)负责人王(wáng)海华(huá)，出任综合服务部负责人；原数字(zì)健康(kāng)业务部更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业业务部，由原药京采负责(zé)人周新元负(fù)责；原政府事(shì)务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业(yè)务部是动(dòng)作最(zuì)大的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即(jí)时(shí)零售部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用(yòng)户经常会在京东(dōng)健康上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报(bào)中提到，要进(jìn)一(yī)步提升“快(kuài)速送药(yào)”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用(yòng)达达快(kuài)送和京东(dōng)到家(jiā)的配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线(xiàn)下(xià)一体化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务(wù)体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目(mù)前(qián)自营医(yī)疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中(zhōng)对(duì)物流配送(sòng)时间更不敏感的非(fēi)药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零(líng)售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上(shàng)线(xiàn)下(xià)结(jié)合“医+药”的转型不(bù)可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变(biàn)为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期(qī)与京东(dōng)健康、阿里健康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘(liú)强东需要(yào)的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能(néng)够站在(zài)刘强东身边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速(sù)发展的电商行(xíng)业(yè)格(gé)格不入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼(pīn)多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一(yī)场(chǎng)内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的(de)王笑松和另(lìng)一(yī)位高级副总(zǒng)裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业(yè)群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东人(rén)事(shì)变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事(shì)业群(qún)被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具(jù)事业群由原京(jīng)东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬也将在集(jí)团(tuán)担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独(dú)家报道京(jīng)东(dōng)科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感(gǎn)的(de)高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心(xīn)负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变(biàn)得更加务实，京东(dōng)也(yě)不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低价(jià)战略(lüè)，目的都是为了守住(zhù)被(bèi)拼多多等竞对不断蚕(cán)食的(de)存(cún)量用户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需(xū)要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效措(cuò)施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上(shàng)对许冉的评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对(duì)公(gōng)司的绝对控制权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利(lì)推(tuī)进的(de)先决条件(jiàn)太乙天尊是谁 太乙天尊是太乙真人吗。

　　在此次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生(shēng)，另(lìng)一种是在(zài)京(jīng)东内部没有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际关(guān)系的(de)职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任(rèn)电(diàn)脑通讯(xùn)事(shì)业群(qún)负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和(hé)京(jīng)东(dōng)健康医疗(liáo)部负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身。多名内部(bù)人士(shì)称，管培(péi)生(shēng)是刘强东的绝(jué)对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能(néng)参加高级别(bié)的高管会议，一般至少由业务部门的副(fù)总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报(bào)道(dào)，刘强(qiáng)东在近几年开始(shǐ)倚重专业能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际(jì)关(guān)系(xì)的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京(jīng)东，内(nèi)部(bù)人士(shì)认为她(tā)“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘(liú)强东下达的(de)命令”。

　　接手京东零售(shòu)大(dà)商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重(zhòng)要(yào)品(pǐn)类(lèi)事(shì)业群(qún)中唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁级(jí)别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职业(yè)经理人(rén)，目前担任京东零售生(shēng)活服务(wù)事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一(yī)场新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有(yǒu)一个。

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