部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权。

低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的低头看我是怎么弄你的　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理(l低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的ǐ)之间。

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