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黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑

黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉,充(chōng)当各业(yè)务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织架构(gòu)的(de)调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中台等(děng)核(hé)心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业板(bǎn)块(kuài),包含天猫(māo)、淘宝等),其余团队少(shǎo)数并入各(gè)子公司(sī),大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

  知情人士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出(chū)任(rèn)爱橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其(qí)他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一(yī)样被“化整为(wèi)零”。

  多位内部员工(gōng)评价(jià)称,这意(yì)味着阿里的(de)技术大中台将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成为历史,取而代之的(de)是进入具(jù)体业(yè)务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业群,是独立于具体(tǐ)业务(wù)的(de)技(jì)术(shù)研发(fā)团(tuán)队,充当阿里的技术中台,主要为淘系(xì)电商(shāng)提供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑CTO线的介(jiè)绍是(shì):“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电商(shāng)平(píng)台(tái)技(jì)术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中,最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的(de)一(yī)封全员信(xìn)中表示:“中(zhōng)后台能力(lì)将有序(xù)进(jìn)入到相关(guān)业务集团和公司,为(wèi)前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多(duō)个业务集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务,将通(tōng)过专业服务(wù)公司的(de)模式提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的(de)“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司(sī)”之一。据企查查,爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴(bā)的全资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内部人(rén)士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿(ā)里内包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号和花名,但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内(黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑nèi)网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司(sī),法人陈琴(花名霜波(bō))是阿里本地生活技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称,此次调整后,乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整为爱橙。

  在不到8年时(shí)间(jiān)里,阿里经(jīng)历了(le)中(zhōng)台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建一个可复用(yòng)的(de)平台,来(lái)支(zhī)撑前(qián)台多样化的业务(wù)需求,用张勇的(de)话说(shuō)是(shì)“避(bì)免重复造轮(lún)子”。

  到2020年末(mò),不断变厚(hò黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑u)的中台本身(shēn)已成(chéng)为一种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ),阿里对(duì)组织架构的调(diào)整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”,中(zhōng)台(tái)不(bù)断(duàn)变薄,设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中(zhōng)台。

  在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际(jì),大(dà)中台(tái)也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼(lǐ)一(yī)样,彻底退出历史舞台(tái)。

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