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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其他任务(wù)。

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