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毕业2年之内都算应届吗,21年毕业生23年算应届吗

毕业2年之内都算应届吗,21年毕业生23年算应届吗 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果(guǒ)你家有小朋友,那(nà)么很可能买过或吃过奶(nǎi)酪棒。要(yào)选择奶酪棒(bàng),一定绕不(bù)过(guò)“妙可蓝多”。

  随着演员孙俪(lì)在(zài)电视(shì)广告(gào)里一遍(biàn)又一遍(biàn)的重复着“奶酪(lào)就选 妙可(kě)蓝多”时(shí),妙可(kě)蓝多也(yě)成为近几年消费(fèi)领(lǐng)域杀出来的一(yī)匹(pǐ)大黑马。

  这(zhè)匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光明等乳业(yè)巨头(tóu)中,以一己之力在(zài)即食奶酪这一细分品(pǐn)类(lèi)杀出了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙可蓝多(duō)突然失速。

  刚刚公布(bù)的(de)2023年一季(jì)报(bào),妙可(kě)蓝(lán)多业绩可谓“暴雷(léi)”,其中营收(shōu)下滑(huá)20%,扣非净利润更是暴跌(diē)91%。二(èr)级市场(chǎng),妙(miào)可(kě)蓝(lán)多曾在(zài)2021年(nián)5月达(dá)到约435亿市值,如今(jīn)仅剩135亿市值;粗略计(jì)算一下,市值蒸发了300亿(yì),蒸发了近7成。

  这匹消费新黑马(mǎ),究竟怎么(me)了?

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  营(yíng)收10亿,扣非净利润仅586万(wàn)

  4月25日(rì),妙可(kě)蓝多发布2023年(nián)一(yī)季报。公司(sī)营业收(shōu)入10.23亿元,同比下降(jiàng)20.47%;归属于(yú)上市公司股东的净利润242毕业2年之内都算应届吗,21年毕业生23年算应届吗0.23万(wàn)元,同比下降67.08%。扣非(fēi)净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食品(pǐn)产(chǎn)业分析师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因还是(shì)“赛道(dào)太拥挤”,稀释了(le)妙可蓝多(duō)的(de)市场份(fèn)额。

  经过财报拆解,我们(men)发现(xiàn),妙可(kě)蓝多(duō)其实从去年第(dì)二(èr)季度(dù)已经出现“暴雷”征兆(zhào)。

  2022年第二季(jì)度,妙(miào)可(kě)蓝多营收(shōu)增速(sù)从一季度(dù)的35%下滑至25%,扣非(fēi)净利润增(zēng)速从一季(jì)度(dù)的118%下滑至4%。到了第三(sān)季(jì)度(dù),营收增(zēng)速(sù)进一步下滑至21%,扣非净利润增速直接(jiē)变成-38%。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  在2022年年报中,妙可蓝多解释了原因:受疫情影响,一是公(gōng)司高毛利零售(shòu)产品增(zēng)速有(yǒu)所放缓,二是原(yuán)辅材料价(jià)格上涨,从而导致整体毛利(lì)率有所下降。同时,妙(miào)可蓝多自己也承(chéng)认,随(suí)着海(hǎi)外(wài)奶(nǎi)酪品牌大举进军(jūn)中(zhōng)国、国内大型乳制(zhì)品企业纷纷关注(zhù)奶酪(lào)领域。

  一言以蔽之(zhī),就是市场“太卷了”。

  深(shēn)蓝财经注(zhù)意到,目前国内(nèi)奶酪(lào)市场,除了传统乳业大(dà)厂伊利、君乐宝(bǎo)、光明等(děng),还有传统海外(wài)大牌百吉福,另外众多新创业品(pǐn)牌裹挟(xié)资本杀入(rù)赛道,比(bǐ)如奶酪博士(shì)、妙飞、吉士(shì)汀、酪神世家等。

  据东方证(zhèng)券此前的研报,妙可蓝多的克单(dān)价是比较高(gāo)的,常规产品克单价为0.15元,高于百吉福(fú)、妙飞(fēi)等,与伊利、蒙牛持(chí)平。但是(shì)金装的产品克(kè)单价(jià)达到0.25元,远超市场平(píng)均水平(píng)。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  奶(nǎi)酪产(chǎn)品并不(bù)是(shì)高科技产品,本身技术门槛(kǎn)不高(gāo),企业也很(hěn)难构建技(jì)术壁垒(lěi)。这一点和(hé)“王(wáng)老吉(jí)”、“可口可乐(lè)”等产品还(hái)不(bù)太一样,他(tā)们有自(zì)己独(dú)家的配方,即使竞(jìng)争对手模(mó)仿,也(yě)很难(nán)做(zuò)出口感一致的产(chǎn)品。

  竞争加剧,必然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的(de)女人

  妙可蓝(lán)多(duō)的故事要(yào)从其创始人(rén)柴琇(xiù)讲(jiǎng)起。

  柴琇出(chū)生于1965年,吉林(lín)延边人(rén)。大(dà)学(xué)毕业后,柴(chái)毕业2年之内都算应届吗,21年毕业生23年算应届吗琇被分配到国企上班。闲不住的柴琇(xiù)遂下海经商(shāng)。从代(dài)理休闲食品开始,她赚到了第一桶(tǒng)金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成立广泽(zé)乳业(yè),正式进入(rù)乳(rǔ)制品行业。2006年,广(guǎng)泽牛奶成为吉林省最(zuì)大的乳企。

  2007年,一(yī)次(cì)偶(ǒu)然(rán)的出国考(kǎo)察机会,柴琇(xiù)注意到(dào)奶酪这个细分市场。

  经(jīng)过8年(nián)的准备,2015年她(tā)收购了(le)妙可蓝多(天(tiān)津)食品公司,全力进(jìn)军(jūn)奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借(jiè)壳华联矿业A股上市。此时的广泽乳业(yè),仍是个(gè)名不见(jiàn)经(jīng)传的(de)小乳企。广泽股份2017年财报显示,当年(nián)广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙(miào)可蓝多(duō)营收2.25亿(yì),净(jìng)利润仅有653.37万(wàn)。

  此时,奶(nǎi)酪(lào)产品在国(guó)内(nèi)消费(fèi)者(zhě)中认知依(yī)然(rán)严重不足(zú),销量迟迟打不(bù)开。

  经过一番(fān)决(jué)定后,柴琇决定(dìng)重金(jīn)“出圈(quān)”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央视、分众传媒等渠道。《两只老虎》的(de)魔性背景(jǐng),配合(hé)重复的宣讲(jiǎng),妙可蓝(lán)多成(chéng)功出圈。短(duǎn)短几年,“奶酪就选(xuǎn)妙(miào)可蓝多”成功的植入了消费者脑(nǎo)海,尤(yóu)其是小朋友的脑海里。

  销量,瞬(shùn)间打开了。

  当(dāng)年,公司营业收入(rù)17.44亿(yì),同比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这股东(dōng)风(fēng),2019年,上市公司广(guǎng)泽乳业正式(shì)更(gèng)名(míng)妙可蓝多。

  3

  接受巨头(tóu)“招安”

  崭露(lù)头角(jiǎo)的(de)妙(miào)可(kě)蓝多很(hěn)快被巨头“盯上(shàng)了”。蒙牛伸(shēn)出(chū)了橄榄枝。

  接受“招(zhāo)安(ān)”,还是独自打拼?这是摆在柴琇(xiù)面前的选择题。

  一(yī)个可参考(kǎo)的案例就是莫斯利安。

  当(dāng)年,光明(míng)的“莫斯利安”也是(shì)凭借“长寿村(cūn)的神奇秘密(mì)”开辟出(chū)了“常温酸奶”这一品(pǐn)类。2015年(nián)莫斯利(lì)安做到60亿销(xiāo)售(shòu)额,成为常温酸奶超级单品(pǐn)。但在伊利、蒙牛(niú)等巨头的围攻之下,莫斯(sī)利安最终败(bài)给(gěi)了(le)安慕(mù)希(xī)、纯甄。

  如今,安慕希(xī)占据常温酸(suān)奶一半的(de)市场份额,年(nián)销售额200多(duō)亿(yì)。莫斯利安市场份额只(zhǐ)剩下个位数(shù)。一个超(chāo)级单品,就这(zhè)样被巨头们“围剿”的渣都(dōu)不剩(shèng)。

  以广(guǎng)泽的实力,在两大巨(jù)头面(miàn)前,如(rú)同蝼蚁。如果不投奔巨头,会不会重蹈莫(mò)斯利安的覆辙?

  柴琇很快接受招(zhāo)安。

  2020年1月,蒙牛(niú)作为战略(lüè)投资(zī)方,以(yǐ)14元/股的价格(gé)受让妙(miào)可蓝多2.05亿股(占比5%)。据(jù)说当时柴琇(xiù)在给员工的信中表示,这(zhè)对妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随后,妙(miào)可蓝多向蒙牛(niú)定增募资30亿(yì)元。定增完成后,蒙牛对(duì)妙可蓝多的(de)持(chí)股比(bǐ)例上升(shēng)至28.46%,成为第一(yī)大(dà)股东。柴琇让出(chū)了(le)控股权。

  据说,当时(shí)柴琇(xiù)经(jīng)常面对外界这样(yàng)的质(zhì)疑:你不是(shì)控股股东了(le),在这个企业(yè)你还有话语权(quán)吗(ma)?你会不会觉得难过?为此她曾几(jǐ)次面对(duì)媒体采访(fǎng)时(shí)——“泪洒现场”。

  后(hòu)面,蒙牛又增持了一部分股(gǔ)票(piào)。到目前(qián)为止(zhǐ),蒙牛持股比例为(wèi)35.28%,柴琇(xiù)为(wèi)14.86%,关联公司吉林省东秀商贸有限(xiàn)公司持(chí)股1.03%。

  随(suí)着品牌的出圈,蒙(méng)牛的入主,二级市场投资者为(wèi)之(zhī)疯狂。2019年到2021年,妙可(kě)蓝多股价暴涨(zhǎng)超过(guò)800%!成为消(xiāo)费(fèi)领域(yù)的大(dà)牛(niú)股。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  蒙牛的进入,让妙可蓝(lán)多(duō)有了更多资本“烧钱”。

  在广告导向之(zhī)下,妙可(kě)蓝多(duō)的销售(shòu)费用暴增。2018年(nián)到(dào)2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元(yuán)和11.59亿元,短(duǎn)短4年暴增(zēng)4.6倍。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失(shī)速

  与此(cǐ)同(tóng)时,业绩(jì)也得(dé)到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收入(rù)分(fēn)别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  妙可蓝多(duō)成功出圈,以一己之力,带(dài)火了一个新(xīn)的赛道。

  从毛利率(lǜ)指标来说(shuō),妙可蓝多(duō)从(cóng)2018年的(de)26.96%一路提升(shēng)至2021年的(de)38%,可(kě)见公司的(de)产品定价还(hái)是“蛮高(gāo)的”。

  当然,“烧钱”的代价就是收(shōu)入上去了,但是(shì)利润还(hái)是(shì)很低。

  以净利率指(zhǐ)标来(lái)看,2021年公司净利率(lǜ)仅4.33%,但同年伊利股份的(de)净利(lì)率水平稳定在7.9%的水(shuǐ)平(píng)。

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  第一战“汪(wāng)汪队立大功”,后面呢?

  在妙(miào)可蓝多的(de)包装上(shàng),印着现在小朋友很喜(xǐ)欢的《汪(wāng)汪队立大功》的动(dòng)画片卡通形象,而且在内(nèi)部独立包装上,也印着“汪汪队”。每一个奶酪棒上(shàng)面,还有趣味知识,小朋友可(kě)以和大(dà)人(rén)互动。

  现在看来,“汪(wāng)汪队”的确为妙可蓝多“立(lì)了(le)大(dà)功”!

  但是(shì),友商都学会了(le)这招儿。

  百(bǎi)吉福有“哆啦A梦”、伊利(lì)有“迪(dí)士尼(ní)”、蒙牛有(yǒu)“熊出没(méi)”、妙飞有“超(chāo)级飞侠”......有网友戏言,再这么(me)下去,动画(huà)片都不够了。

  在产(chǎn)品方面,光(guāng)明(míng)推出“不加水的纯奶酪(lào)棒”;奶酪博士主打母(mǔ)婴人(rén)群;君乐(lè)宝入股思克奇奶酪棒,主打(dǎ)高钙(gài);妙飞奶酪棒主(zhǔ)打“0蔗糖(táng)”等(děng)等,反正(zhèng)竞争是越来越白热化了(le)。

  截止(zhǐ)今年第一季度,妙可蓝多的市场份额已经接(jiē)近40%,牢牢把守中国(guó)奶酪(lào)行业第一(yī)品牌。但是,所有人都知道,妙可蓝多的(de)护城(chéng)河很(hěn)低(dī)。

  2023年一(yī)季报显示,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多毛利率(lǜ)进一步降至32.69%(去年同(tóng)期为38.82%);销售净利率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存(cún)货周(zhōu)转天数升至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上(shàng)面的营收(shōu)、扣(kòu)非净利润下滑等数据综(zōng)合来看(kàn),妙可蓝多其(qí)实已经“不妙”了!

  该如何应对(duì)呢?

  2022年,妙可蓝多创始人(rén)柴琇(xiù)提出了所谓三大战(zhàn)役:奶酪棒之战、第二增长曲线之(zhī)战(奶酪(lào)进(jìn)中餐战役)以及寻找(zhǎo)第三条增长曲线。

  所以,儿童(tóng)奶酪(lào)棒只是第一(yī)战。

  第二战役就是(shì)——把奶(nǎi)酪端上中国人的(de)餐桌。为此(cǐ),妙(miào)可蓝多力推(t毕业2年之内都算应届吗,21年毕业生23年算应届吗uī)奶酪(lào)片(piàn),倡导“营养(yǎng)早餐加(jiā)一(yī)片”,谋求(qiú)早餐场景的突破。后面的所(suǒ)谓第三(sān)条增长曲线(xiàn),就是比如奶酪零食化、成人(rén)即食奶(nǎi)酪、B端餐饮供(gōng)应链等。

  目前,上市公司妙可蓝多的法人代(dài)表和总经理,依然是柴琇。虽然(rán)不(bù)是(shì)控股股东,但还是第(dì)二大(dà)股东。

  虽然妙可蓝多成功的打响了儿(ér)童奶酪棒这一战,但(dàn)是后面的所谓第二、第三曲线,既需要消费者(zhě)教育,又需要持续不断(duàn)的投入。持续(xù)投入,又要(yào)烧钱。持续烧钱就没有利润,而且烧钱本身风险也(yě)大。

  真实的(de)商(shāng)业竞争就是(shì)这样,一着不慎满盘(pán)皆输。商场(chǎng)的(de)战役从(cóng)来(lái)都不轻(qīng)松。

  虽(suī)然(rán)背靠蒙牛这棵大树,但是(shì)蒙牛持股比例仅35%,蒙牛(niú)会(huì)不会全力投入?还(hái)是未知数。蒙牛自有(yǒu)品牌奶酪产品(pǐn)也在全力冲击市场。而众(zhòng)多友商又步步(bù)紧逼......

  妙可蓝(lán)多,还(hái)能守住(zhù)老大的(de)位(wèi)置多(duō)久?

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