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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对(duì)董事会负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案;

  (三)拟订公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构设置方案;

  (四)拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度(dù);

  (五)制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

  修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程;

 牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗 策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);

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  制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè),通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán),例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大?

  总经理比总监的职务大(dà)。

  总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

  而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业),总经理所扮演的角色(sè),通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人,如(rú)项目工程总(zǒng)监,财务总监,人力资源(yuán)总监等,在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同(tóng)和处理业务;组(zǔ)织经营管理班(bān)子,提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务(wù)情况(kuàng),向董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案,包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

  4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程;策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng);建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善;制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施;

  制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划,推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划,协调(diào)各部门的工作,建(ji牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗àn)设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍;完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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