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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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