唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也(y18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗ě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么(me)几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合(hé)作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度(dù)市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

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