部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务(wù)指导权冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作上冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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