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防碍哪个字错了,防碍哪个字错了并改正 部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些

  部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大,部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大,部门经理大还是(shì)总监大些

  总经理大。

  总监(jiān)只是部分业务,总经理是(shì)全面管理。防碍哪个字错了,防碍哪个字错了并改正>

  总(zǒng)监,一般是(shì)一个公司(或(huò)集团公司)的最高领(lǐng)导层,负(fù)责公司(或(huò)集(jí)团公司)业务的一(yī)个(gè)方面,如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

  经理带有行(xíng)政管理权,总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权;

  职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分,同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理,但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为,总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò),而(ér)经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

  扩展资料(liào):

防碍哪个字错了,防碍哪个字错了并改正>  部门总监的主要职责:

  1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程;

  策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);

  建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善;

  制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

  2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划,推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成;

  制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍;

  完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

  总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

  一般在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层(céng)次,“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān);在企业所有权层次。

  但是经(jīng)理而属于总监下面,在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

  1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

  2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

  一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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