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总监和经理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

<恒星年和回归年的区别通俗易懂的,恒星年和回归年的区别原因p>  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作,组(zǔ)织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议;

  (二(èr))组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和(hé)投资方(fāng)案;

  (三)拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五)制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

  修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整;

  建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善;

  制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

  而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中,总经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

  总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人(rén)员,例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等(děng)。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区别(bié):

  1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

  而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人,如项目工(gōng)程总(zǒng)监,财务总监,人力资源总监等(děng),在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

  总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理,经董事会授(shòu)权(quán),对(duì)外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务;组织恒星年和回归年的区别通俗易懂的,恒星年和回归年的区别原因经(jīng)营管理班子,提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并报董事会批准;

  定期向董事会报告业务情(qíng)况,向董事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程;策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善;制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施;

  制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划,推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成;制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划,协调各部门(mén)的工作(zuò),建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍;完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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