唐岩(yán)回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗，黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉超告(gào)诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了(le)他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗，黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉)天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地(dì)上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印(yìn)度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的(de)限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

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